A szervezetek sikere nagy részben az egyéni és szervezeti célok ismeretén, azok összehangolásán, felelősségek és hatáskörök meghatározásán múlik.
A szervezetfejlesztés a szervezet belső képességeinek fejlesztése struktúrált, előre megtervezett, személyre szabott módszerek, modellek segítségével.
Szervezetfejlesztés
Kinek ajánlom a szolgáltatásomat?
Kisebb vállalkozásoknak, nonprofit szervezeteknek, egy közös célra létrejött, állandó jelleggel együtműködő team-eknek.
Mikor érdemes belefogni a szervezetfejlesztésbe?
- Ha fontos szervezeti változás előtt áll a vállalkozás/szervezet, esetleg megváltozott a szakmai környezet, piac, és ehhez szükséges igazítani a működést.
- Ha problémát tapasztalsz a belső együttműködésben, kommunikációban
- Ha megváltozott / nem egyértelmű már a vállalkozás / szervezet indulásakor kijelölt cél.
A szervezetfejlesztés célzott, tervszerű beavatkozás, amely a szervezet és a benne dolgozók hatékonyságának fejlesztését célozza meg.
Egyéneket, vezetőket, csoportokat, csoporton belüli és csoportok közötti kommunikációt fejlesztünk személyre szabottan, az adott körülményekhez és igényekhez igazodva.
- Szervezeti célok, jövőkép és stratégia kialakítása
- Közös értékek, szervezeti kultúra meghatározása
- Szerepek, felelősségi körök meghatározása
- Működési mód és struktúra kialakítása
- Motivációk, erősségek megismerése, fejlesztése
- Együttműködésre ösztönző rendszerek kialakítása
A fent leírt helyzetek és módszerek a szervezetfejlesztés általános területei.
A szervezetfejlesztési munka a cég/szervezet részletes felmérésével kezdődik, melynek során megértjük az igényeket és lehetőségeket, a közös munka tartalmát és célját.
Amennyiben érdekel, hogy céged/szervezeted/csapatod hogyan fejlődhet, vagy ha problémát, elakadást tapasztaltál annak működésében, kérlek keress elérhetőségeimen.